Muutoksen hallinta (OD) Vs. Muutosten hallinta (toiminnallinen)

Muutoksenhallinta on käsite, joka merkitsee ihmisen tunteiden ja työntekijöiden huolenpidon tärkeyttä, kun organisaatiossa tehdään merkittäviä muutoksia. Organisaatiokehityksen muutosjohtaminen tarkoittaa osaa suuresta yhtiön uudistuksesta, jonka tarkoituksena on korjata tehoton työpaikka. Operatiivisen muutoksen hallinta viittaa tyypillisesti yleisempiin muutoksiin tietyissä työprosesseissa, raportointirakenteessa tai työtehtävissä.

Muutosvastarinta

Miksi muutoksen hallinta on tärkeää? Vaikka yritysjohtajilla voi olla oikeus yksinkertaisesti sanella muutoksia ja vaatia työntekijöiden yhteistyötä, työpaikan moraali ja motivaatio voivat vahingoittua vakavasti ilman työntekijöiden huolenaiheita. Muutos on yksi ihmisen stressin johtavista syistä, kuten Melinda Smith, Robert Segal ja Jeanne Segal kertoivat HelpGuide.org-artikkelissaan "Stressin ymmärtäminen". Ihmiset ovat usein huolissaan ja pelkäävät, kun tapahtuu merkittäviä muutoksia. Yrityksen johtajien täytyy tunnistaa nämä tunteet ja suunnitella muutoksenhallintaa ennen merkittävien muutosten tekemistä yhtiöön tai osastoon.

Organisaation kehittämisen perusteet

Jotta ymmärrät muutoksenhallinnan organisaation kehittämisen (OD) näkökulmasta, sinun on tiedettävä, mitä OD on. OD on muodollisempi, järjestelmällisempi ja suunniteltu muutos tai rakenneuudistus, joka todennäköisesti vaikuttaa organisaation kaikkiin tasoihin. Sitä käytetään tyypillisesti organisaation tuotannon, suorituskyvyn, tehokkuuden ja / tai moraalin parantamiseen. Erottelu OD: n ja operatiivisten muutosten välillä on se, että OD-järjestelmään sisältyy yleensä ulkopuolisten konsulttien tai ammattilaisten palkkaaminen, jotka analysoivat organisaatiota, työskentelevät yhdessä yritysten johtajien kanssa parannustavoitteiden asettamiseksi ja toteuttavat sitten toimia, joilla autetaan yritystä saavuttamaan nämä tavoitteet.

OD-muutosten hallinta

Muutoshallinta on yksi ammatillisten konsulttien kehittämän OD-suunnitelman tärkeimmistä ja yhteisistä tekijöistä. He tunnustavat, että yrityksenlaajuiset muutokset, joiden tarkoituksena on lopulta parantaa yrityksen ja työntekijöiden asioita, ovat stressaavia. OD-muutoksen hallinta sisältää tyypillisesti ryhmä- ja yksilöllistä valmennusta ja koulutusta työntekijöiden kanssa kaikilla tasoilla, mukaan lukien esimiehet, johtajat ja työntekijät. Uusia työprosesseja, raportointisuhteita ja työtehtäviä selitetään. Työntekijät valmentavat heitä ja heidän huolenaiheitaan käsitellään ja hallitaan yleisesti.

Operatiivisen muutoksen hallinta

Yleisesti ottaen operatiiviset muutokset ovat pienempiä kuin organisaation kehittäminen. Toimintamuutokset voivat vaikuttaa useimpiin tai kaikkiin organisaation tasoihin tai ne voivat olla tiettyjä organisaation osastoja tai osastoja. Riippumatta siitä, että toiminnan muutoksen hallinta johtuu yleensä sisäisesti johtajista tai osastopäälliköistä. Toimintamuutokset ovat usein ennakoivia toimenpiteitä, joilla sopeutuu teollisuuden muutoksiin tai parannetaan kilpailuetuja. OD on useammin välttämätön liikkumavara rikkoutuneiden tai riittämättömien organisatoristen järjestelmien korjaamiseksi.

 

Jätä Kommentti