Liiketoimintasuunnitelman luominen pienyrityksille

Liiketoimintasuunnitelma on opas, jonka avulla voit navigoida pienyritysten omistusosuuden ylä- ja alamäkiä. Hyvin kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma kattaa tärkeimmät strategiat, tavoitteiden asettamisen, aikataulut ja valmiussuunnitelmat. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava yhden vuoden ajan, mutta johtoryhmän tulee myös ymmärtää, että liiketoimintasuunnitelma on jatkuvasti kehittyvä asiakirja. Kun liiketoiminta muuttuu, liiketoimintasuunnitelman tulee muuttua. Liiketoimintasuunnitelma tarjoaa kuitenkin perustan toiminnalle ja auttaa johtoryhmää pohtimaan pienyrityksen kaikkia näkökohtia.

Sisällysluettelo ja tiivistelmä

Vaikka sisällysluettelo ja tiivistelmä näkyvät ensin pienessä liiketoimintasuunnitelmassa, nämä kaksi tekijää kirjoitetaan viimeiseksi. Sisällysluettelo antaa yksinkertaisesti sivunumerot suunnitelman jokaiselle osalle, jolloin lukijan on helppo löytää tarvittava tieto. Yhteenveto on lyhyt yhteenveto koko liiketoimintasuunnitelmasta. Henkilön pitäisi pystyä lukemaan vain yhteenveto ja heillä on oltava yleinen käsitys liiketoiminnan tyypistä, strategiasta ja tavoitteista. Se on kirjoitettava huolellisesti ja huolellisesti.

Markkina-analyysi ja strategia

Liiketoimintasuunnitelman markkina-analyysi ja strategiaosa kattaa kaikki liiketoiminnan markkinoinnin puolet. Tässä osassa aloitetaan SWOT-analyysi, jossa selvitetään yrityksen vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Seuraavassa on yleiskatsaus liiketoiminnan tuote- ja palveluvalikoimista, jota seuraa kilpailijan analyysi. Lopuksi markkinointistrategian tulisi olla yksityiskohtainen ja keskittyä markkinoinnin neljään "P": ään - tuotteeseen, paikkaan (jakeluun), myynninedistämiseen ja hintaan.

Yrityksen talous

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osio sisältää perinteiset tilinpäätökset, mukaan lukien rahavirtalaskelma, tase ja tuloslaskelma. Jos liiketoiminta ei ole vielä toiminnassa, nämä ovat pro forma -laskelmia, jotka arvioivat nämä määrät. Tilinpäätöksen viimeiset kolme vuotta olisi otettava mukaan. Jos yrityksellä ei ole historiaa, tähän jaksoon olisi sisällytettävä kolme vuotta. Tässä osassa kerrotaan myös yrityksen suunnitelmista hankkia pääomaa tarvittaessa ja omistajien taloudelliset avustukset liiketoiminnan perustamiseksi.

Toimintasuunnitelma

Toimintasuunnitelmassa kerrotaan, miten liiketoimintasuunnitelmat saavuttavat suunnitelman strategiaosassa asetetut tavoitteet. Tässä osassa kerrotaan, kuka toteuttaa kunkin strategian, miten se mitataan ja milloin se mitataan. Toimintasuunnitelma on se, mitä yritys käyttää ohjeena sen varmistamiseksi, että liiketoiminta onnistuu tavoitteidensa saavuttamisessa. Tässä suunnitelman osassa on usein kaavion muoto, jonka avulla liiketoimintatavoitteiden seuranta on helpompaa.

liitteet

Liiketoimintasuunnitelman viimeinen osa on liitteet. Tähän sisältyy täydentäviä tietoja, jotka eivät sovi suunnitelman muihin osiin. Tämä voi olla yksityiskohtainen kilpailijan analyysi (mukaan lukien niiden rahoitussuunnitelmat ja vuosikertomukset), yrityksen johtoryhmän ansioluettelot ja tausta, kopiot patentti- ja tekijänoikeusasiakirjoista, kiinteistöjen vuokrasopimukset ja laitteet sekä aiesopimukset tai tavarantoimittajien sopimukset. myyjät. Tämä on myös sopiva paikka viittauksille ja tutkimustiedoille, jotka tukevat alan tilastoja ja markkinatutkimuksia.

 

Jätä Kommentti