Kulttuurikäyttäytyminen työpaikalla

Kun tarkastellaan termiä "kulttuurinen käyttäytyminen", oletetaan yleisesti, että se viittaa kansallisen tai paikallisen kulttuurin vaikutuksen aiheuttamiin käyttäytymisiin. Vaikka tämä voi olla totta, kulttuurikäyttäytyminen on myös laaja termi, jota käytetään kuvaamaan työpaikkojen asenteita, reaktioita, toimintaa ja ajattelutapoja. Kulttuurikäyttäytyminen yrityksessä voi ottaa monia erilaisia ​​merkityksiä, jotka tekevät siitä erittäin tärkeän yrityksen strategiassa.

Paikallinen kulttuuri

Paikallisella kulttuurilla on tärkeä rooli liiketoiminnassa kahdella eri tavalla. Ensimmäinen on syrjintä tai reaktio muille työpaikoilla oleville muille kulttuureille ennakkoluulottomien ennakkoluulojen vuoksi. Yritykset yrittävät luonnollisesti estää tällaista syrjintää, joka voi olla epäterveellistä yrityksille ja aiheuttaa vakavia ongelmia. Paikallinen kulttuuri voi kuitenkin johtaa myös valtioiden välisiin väärinkäsityksiin ja vaikeuksiin neuvotteluissa, markkinoinnissa ja viestinnässä, vaikka syrjintää ei olisi.

Yhteiset tavoitteet: sopeutumiskyky, yksilöllisyys

Kun kyse on paikallisesta kulttuurista, yritys yrittää saada työvoimansa mahdollisimman sopeutumaan. Näin opetetaan työntekijöitä oppimaan uusia kulttuureja aina kun se on mahdollista, ja siirtymään hyväksymään muutokset, erilaiset merkitykset ja väärinkäsitykset ja keskittymään samalla liiketoiminnan tavoitteisiin. Jos yritys voi luoda tapana hyväksyä ihmisiä yksilöinä, he voivat usein välttää monia syrjintään liittyviä ongelmia.

Työpaikkakulttuuri

Työpaikat toimivat oman "kansakuntina" ja kehittävät usein omia mini-kulttuurejaan, jotka ovat monien johtamisfilosofioiden aihe. Tämä työpaikkakulttuuri hallitsee johtamista, miten työntekijät ajattelevat itseään ja tehtäviä, joita heille annetaan. Se ohjaa myös sitä, mikä on sallittua työpaikalla (yrityksen säännöistä riippumatta) ja miten yritys tarkastelee asiakkaita ja ulkopuolisia. Hallitsemalla tätä kulttuuria yritys voi hallita työntekijöiden käyttäytymisen moraalia, asenteita ja muita tärkeitä puolia.

Yhteiset tavoitteet: yritysstrategia

Kulttuurikäyttäytymisen muuttaminen työpaikalla ei ole yhtenäistä tavoitetta, sillä päätökset perustuvat yrityksen strategiaan. Jotkut kiinteistä organisaatioista kiinnostuneet yritykset haluavat luoda itsenäisen kulttuurin, jossa työntekijät voivat vapaasti tehdä omia mielensä ja toimia luovasti. Muut yritykset haluavat luoda tottelevaisuuden kulttuurin tai kulttuurin, joka keskittyy enemmän emotionaalisiin tarpeisiin. Muutokset riippuvat tavoitteista ja mahdollisista ratkaisuista.

 

Jätä Kommentti