Organisaation päätöksentekotasot

Kaikki organisaatiot kohtaavat päätöksiä päivittäin. Organisaatiot tekevät joitakin päätöksiä paljon tutkimusta ja ennakoimista ajatellen, samalla kun ne tekevät muutakin ajankohtana reaktiossa hätätilanteeseen. Organisaatiopäätösten vaikutus voi olla pitkäaikainen ja kauaskantoinen, tai se voi olla lyhytikäinen ja käytännössä huomaamaton. Riippumatta siitä, mikä johtuu päätöksestä, jonkun on omaksuttava se.

johto

Johtajuus organisaatiossa voi tarkoittaa yrityksen omistajaa, hallitusta, yhtiön toimitusjohtajaa tai toimitusjohtajaa. Riippumatta siitä, kuka edustaa organisaation johtoa, hän on lopulta vastuussa päätöksestä, joka tehdään millä tahansa tasolla.

Organisaation johtoryhmä tekee pitkän aikavälin strategisia päätöksiä sekä sisäisten että ulkoisten tekijöiden punnitsemisen jälkeen. Teollisuuden suuntaukset, talouden heilahtelut, tarjonta ja kysyntä, henkilöstökysymykset ja vastuu ovat johtajuusarviointeja. Kun joukkue määrittää näiden tekijöiden vaikutuksen, se tekee päätöksiä, jotka se uskoo hyödyttävän organisaatiota pitkällä aikavälillä.

Johtoryhmät

Johtoryhmät ovat usein vastuussa päätöksistä, jotka vaikuttavat organisaation päivittäiseen toimintaan. Henkilöstön tarpeet, työnkulun prosessit, resurssit ja päivittäisten tapahtumien käsittely kuuluvat esimiehille. Yrityksen omistaja uskoo johtajaan käsittelemään tämäntyyppisiä päätöksiä niin, että hän ei vetäydy jokapäiväisiin operatiivisiin kysymyksiin. Hyvä, hyvin koulutettu johtaja on luottavainen tekemään päätöksiä ilman johtajuutta. Hän ymmärtää, että hänen päätöksillään voi olla seurauksia, mutta hänellä on tietoa tehdä oikeaa päätöstä, joka on organisaation kannalta paras.

valiokunnat

Valiokunnille annetaan päätöksentekovastuu tietyistä hankkeista tai asioista. Nämä ovat päätöksiä, joita ei oteta kevyesti ja jotka edellyttävät riittävästi aikaa tutkimukseen ja arviointiin. Organisaatio valitsee valiokunnan jäsenet aiheen asiantuntemuksen sekä organisaation edustuksen perusteella. Valiokunta tekee asiaa koskevan huolellisuuden, laatii raportin ja ehdottaa johtajuutta. Lopullinen päätös voi palata johtajuuteen, tai se voi olla yksimielisyys valiokunnan ja johdon välillä. Jos valiokunta sai itsenäisyyden, se tekee päätöksen yksin. Johto on kuitenkin edelleen vastuussa organisaation puolesta tehdyistä päätöksistä.

Konsernin konsensus

Avoimella viestinnällä menestyvä organisaatio tutkii sen osatekijöitä harkittaessa päätöstä. Palaute kaikilta liiketoiminnan tasoilta voi kerätä erilaisia ​​näkökulmia, jotka auttavat johtajia tekemään koulutettua päätöstä.

yksilö

Yksittäisen organisaation tekemä päätös voi tehdä jonkun sankariksi tai olla hänen kuolemansa syy. Yksilön tekemät päätökset ovat usein reaktio tilanteeseen, jota pidetään hätätilanteena. Jos tilanne on kauhea ja yksilön päätös johtaa päivän säästämiseen, sillä voi olla myönteinen vaikutus hänen asemaansa organisaatiossa. Jos päätös on virheellinen tai se tehdään kiireellisesti, yksilöllä on uskottavuuden menetys valvojiensa ja ikäisensä keskuudessa. Sanonta "toimi nyt ja pyydä anteeksi myöhemmin" voi olla riskialtista sitoumusta, mutta on aikoja, jolloin yksilöllä ei ole muuta vaihtoehtoa.

 

Jätä Kommentti