Erot ylhäältä alas ja alhaalta ylöspäin suuntautuvasta strategisesta johtamisesta

Strategisen johtamisen ylhäältä alas ja alhaalta ylöspäin suuntautuvat mallit vaihtelevat sen mukaan, miten yritys määrittelee toimintastrategiansa, mutta osoittavat yhtäläisyyksiä siitä, miten yritys tunnistaa yleiset tavoitteensa. Pienyrityksen omistajana sinun on päätettävä, kuinka paljon valvontaa haluat toteuttaa strategioiden toteuttamisessa kattavien tavoitteiden saavuttamiseksi. Ollessasi rehellinen omasta liike-elämästäsi, voit päättää, mikä hallintamalli sopii yrityksellesi.

Päätöksenteko

Ylhäältä alaspäin suuntautuvassa strategisessa johtamismallissa tavoitteet määritellään omistajuuden tai korkean tason johtohenkilöstön avulla ja miten muu liiketoiminta pyrkii saavuttamaan nämä tavoitteet. Pienyrityksen omistajana tämä antaa sinulle ja johtoryhmällesi kaiken vastuun siitä, miten yrityksesi onnistuu ja miten jokainen työntekijä osallistuu tähän menestykseen. Alemman tason työntekijöiden liiketoiminnan tavoitteiden syöttäminen ylhäältä alaspäin suuntautuvassa strategisessa johtamismallissa on lähes olematon.

Hyödyt ja haitat

Jos haluat ohjata jokaista osaa siitä, miten yrityksesi toimii tavoitteidensa ja tavoitteidensa saavuttamiseksi, ylhäältä alaspäin suuntautuva strateginen hallintamalli voi tarjota sinulle tarvittavan valvonnan tason. Näin varmistat, että pienyrityksesi toimii tarkasti. Tässä strategisessa johtamismallissa voi esiintyä ongelmia, koska yrityksesi menestys kulkee suoraan yrityksesi tajuun olkapäähän. Jos markkinatuntemuksestasi tai tuotekehitysstrategioista puuttuu, se näkyy yrityksesi vähentyneissä tuloissa. Jos ohjeet ja tavoitteet ovat epäselviä, työntekijät eivät osaa saavuttaa tehokkaasti yrityksesi tavoitteita.

Työvoimastrategian kehittäminen

Sen sijaan alhaalta ylöspäin suuntautuva strateginen johtamismalli pyrkii kehittämään ideoita koko työvoiman aivokapasiteetin avulla. Pienyritysten omistajana määrittelet edelleen yrityksesi yleiset tavoitteet sekä päivämäärät, jotka haluat nähdä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, mutta kaikkien tasojen työntekijät auttavat kehittämään mekanismeja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Johtoryhmä kokoaa kaikki ajatukset ryhmäkeskusteluista ja osastokokouksista, jotta voit valita strategiat, jotka osoittavat lupaavimmat.

Edut ja ongelmat

Koko työvoiman ottaminen mukaan alhaalta ylöspäin suuntautuvaan strategiseen hallintamalliin voi rakentaa moraalia ja omistussuhdetta yrityksesi suunnasta kaikkien tasojen työntekijöiden keskuudessa. Työntekijät osallistuvat aktiivisemmin työhön ja pyrkivät vaikeuttamaan tavoitteiden saavuttamista. Tämä strateginen malli voi myös aiheuttaa ajatuksia työpöydällesi ja vaikeuttaa tietojen lajittelua, jotta saataisiin aikaan tehokas suunnitelma yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Saatat joutua myös hallitsemaan työntekijöiden egoja valittaessa suunnitelmia ja arvostamaan samalla koko työvoimasi mielipiteitä.

 

Jätä Kommentti