Sisäisen motivaation muuttaminen

Käyttäytymispsykologit tarkastelevat, mitä sisäisesti motivoi saavutus. Ohio State Universityn psykologian professorin Stephen Reissin mukaan 16 perusvoimaa motivoi ihmisen käyttäytymistä. Hän väittää, että kaikki ihmiset pitävät hyväksyntää, oppimista, ravintoa, perhettä, kunniaa, sosiaalista oikeudenmukaisuutta, itsenäisyyttä, järjestystä, liikuntaa, voimaa, romantiikkaa, ystäviä, asemaa, turvallisuutta ja voittoa. Työpaikalla työntekijät voivat olla motivoituneita korvauksen ja kilpailun kautta, mutta loppujen lopuksi paras tulos syntyy, kun yksi näistä tekijöistä motivoi heitä. Johtamisella on tärkeä tehtävä auttaa työntekijöitä löytämään sisäisiä motivaatiolähteitä.

1.

Kannusta työntekijöitä palautetta. "Sisäisen motivaatio työssä: mikä todella kannustaa työntekijöiden sitoutumista", Kenneth Thomasin mukaan "neljä sisäistä palkintoa kannustavat työntekijöitä - tarkoituksen tunnetta, kykyä valita, miten he suorittavat tehtäviä, tunne osaamisesta suorittaa tehtävänsä hyvin ja edistyksen tunne. Istu yksittäisten työntekijöiden kanssa säännöllisesti rakentaviin suoritusarviointitilaisuuksiin ja kysy heiltä, ​​mitä menestyksiä tai haasteita he kohtaavat ja mitä ehdotuksia he ehdottavat. Tunnista mahdolliset uramahdollisuudet. Arvioi edistystä, odotuksia ja tavoitteita.

2.

Luo joustavuutta työpaikalla. Antakaa työntekijöille päivittäin, viikoittain tai kuukausittain määräaikoja sen sijaan, että sanottaisiin, mitä pitäisi tehdä tunnin välein, tai antamalla yksilöille lykätä tai hyödyntää spontaaneja motivaatiokantoja, kuten he näkevät sopivina. Yritysten joustoaika tunti ennen vaihetta tai valinnainen ylityö antaa työntekijöille jonkin verran vapautta elämäänsä.

3.

Tarjota oppimismahdollisuuksia. Työntekijät haluavat hallita taidot, tehtävän tai aiheen. Mitä enemmän he tietävät teollisuudesta, sitä enemmän he oppivat ammatistaan, mikä kannustaa sitoutumiseen. Työntekijöiden lähettäminen seminaareihin, työpajoihin ja koulutustilaisuuksiin helpottaa työpaikan oppimista.

4.

Tarjoa kiitosta hyvin tehdystä työstä ja korosta työntekijöiden vahvuuksia. Rahapalkkiot tarjoavat työntekijöille motivaatiota, mutta tämä voi myös luoda sisäistä motivaatiota, kun työntekijät pyrkivät jälleen tunnustamaan. Jos työntekijä tuntee olevansa pätevä, hän yrittää saavuttaa enemmän.

5.

Keskustele muutoksista, jotka täytyy tehdä, ja juhlia saavutuksia. Inspiroi sisäistä motivaatiota lähettämällä mittareita, jotta kaikki työntekijät voivat nähdä, mitä heidän työtoverinsa tekevät. Luo johtotehtäviä delegoimalla erityisiä epävirallisia työryhmiä, jotka antavat työntekijöille mahdollisuuden johtaa pieniä hankkeita, kouluttaa uusia palkkaajia tai työskennellä muiden osastojen jäsenten kanssa ongelmanratkaisutoiminnassa.

Tarvittavat asiat

  • Käsittele yrityksen tavoitteet ja tavoitteet
  • Kunkin työntekijän suorituskyvyn tarkistuskyselyt
  • Kiitos kortit
  • Tunnustuspalkinnot

vinkkejä

  • Ymmärrä, että et voi pakottaa jotakuta olemaan sisäisesti motivoitunut.
  • Jätä esimerkki ja näytä työntekijöillesi kuinka intohimoinen olet.
  • Etsi yrityksen tavoitteita, jotka vastaavat yksittäisiä tavoitteita.

varoitukset

  • Vältä lyhytikäisiä menetelmiä työntekijöiden motivoimiseksi.
  • Älä ole negatiivinen tulosarvioissa.
  • Älä anna persoonallisuuden tietokilpailuja tai ammattitaitoja, ellei aiot käyttää niitä.
 

Jätä Kommentti