Miten luodaan organisaation etu

Liiketoiminnassa kilpailuetua on helppo kuvitella, vaikea saavuttaa ja ylläpitää. Pienyritysten omistaja voi esimerkiksi visualisoida yrityksensä tarjoamaan tuotetta tai palvelua, joka hallitsee markkinoita sen korkean laadun tai ainutlaatuisen arvon perusteella, mutta tosiasiallisesti tämän tavoitteen saavuttaminen ja väistämättömien jäljittelijöiden torjuminen edellyttävät vuosien kovaa työtä ja kokemusta, sekä vähän onnea.

Kehitetään kilpailukykyistä strategiaa

Kilpailuetuna on pääasiassa kyky tarjota kuluttajille enemmän arvoa kuin Chuck Williamsin ”Tehokas hallinta: Multimedia-lähestymistapa” mukaan. Edun luominen alkaa teollisuuden tarpeiden tunnistamisesta. Kuivapesupalvelun omistaja voi esimerkiksi huomata, että alueelliset kilpailijat tarjoavat samat palvelut lähes samaan hintaan, mutta eivät kotiinottoon ja toimitukseen. Tai leipomon omistaja voi ymmärtää, että monet alueen leipurit myyvät laadukkaita leipiä ja leivonnaisia, mutta harvat tarjoavat räätälöityjä kakkuja. Molemmissa esimerkeissä on tarpeetonta, että älykäs yrityksen omistaja voi hyödyntää etuja.

Täytä tarpeet

Kun olet tunnistanut tarpeen, tee se, mitä yrityksesi tekee parhaiten. Yrityksesi kehittää omistautumista ja aikaa luomalla mainetta, joka rakentaa asiakaskuntaa suusanallisesti, vaikka kohdennettu markkinointi voi myös auttaa lisäämään yrityksesi julkista profiilia. Mitä enemmän asetat itsesi eroon kilpailijoista, joilla on erottuva tuote tai palvelu, sitä enemmän yrityksesi hyötyy.

Vahvista yritystäsi

Vahvista yrityksesi alhaalta ylöspäin, jotta pystyt säilyttämään kilpailuaseman, kun olet kunnioittanut liiketoimintamalliasi maksimoidaksesi eduksesi. Jos työvoima on lahjakkaampi, innovatiivisempi ja luovempi kuin muiden yritysten, on todennäköistä, että yrityksesi säilyttää kilpailuetunsa, kun se kasvaa vastaamaan uusiin haasteisiin, kuten muuttuviin asiakkaiden tarpeisiin. Tehokas työvoima ei ole pelkästään älykäs henkilöstö, vaikka sillä on myös merkitystä. Sinun on kehitettävä hallintorakenne, joka edistää työntekijöiden ominaisuuksia, jotka parantavat yritystäsi kokonaisuutena, luoden sellaista ympäristöä edistävää ympäristöä, joka varmistaa yrityksesi kilpailuedun.

Työtekijöiden voimauttaminen

Tehokkaiden työntekijöiden kehittämiseen ei ole olemassa yksinkertaista kaavaa, mutta yleisenä tavoitteena pitäisi olla valtuutus. Olipa jatkokoulutusta tai lisätä työpaikkojen vastuullisuutta, työntekijöiden valtuuttaminen vahvistaa liiketoimintaa. Tuottavuuden ja laadun lisäämisen lisäksi liiketoiminnan resurssien kohdentaminen työvoiman parantamiseen antaa työntekijöille täyttäytymisen tunteen, mikä lisää henkilöstön säilyttämistä, toista organisaation etua Tapomoy Debin strategisen lähestymistavan mukaan.

 

Jätä Kommentti