Uuden liiketoimintasuunnitelman luominen

Tärkein asiakirja liiketoiminnan aloittamisessa on liiketoimintasuunnitelma. Tässä kertomuksessa kerrotaan liiketoiminnan täydellisistä operatiivisista ja taloudellisista näkymistä. Aloittaneet yritykset käyttävät liiketoimintasuunnitelmaa ohjeena liiketoiminnan avaamiseen. Luotonantajat käyttävät liiketoimintasuunnitelmaa selvittääkseen, onko liiketoiminta elinkelpoinen taloudellinen riski. Ymmärtämällä, miten luodaan uusi liiketoimintasuunnitelma, yritysten omistajat voivat ottaa ajatuksensa ja luoda todellisen työliiketoiminnan.

1.

Etsi mentori. Uusien yritysten omistajat välttävät usein liiketoimintasuunnitelman luomista, koska yrityksen taloudellisten raporttien edellyttämien tarpeellisten taloudellisten arvioiden tuottamiseen tarvitaan paljon tutkimusta. Mentorit auttavat tarjoamalla yrityksille tietoa ja neuvoja. Ne tarjoavat myös ulkopuolisen näkemyksen liiketoiminnasta ja voivat paljastaa suunnitelman heikkouksia ennen kuin ne voivat aiheuttaa ongelmia. SCOREn ja US Small Business Administrationin (SBA) kaltaiset organisaatiot tarjoavat ilmaisia ​​mentori- ja liiketoimintasuunnitelmakoulutusohjelmia, joiden tarkoituksena on auttaa uusien yritysten omistajia luomaan liiketoimintasuunnitelma.

2.

Luo tiivistelmä. Tässä luvussa kuvataan yrityksen taloudelliset tavoitteet, kehitystavoitteet ja yrityksen etiikka yrityksen tehtävänä. Yhteenvedot johtavat syihin, miksi liiketoiminta onnistuu.

3.

Kirjoita Yhteenveto liiketoimintasuunnitelman luvusta. Tämä tuo yritykselle ja sen pääomistajille lukijalle. Siinä hahmotellaan liikeidea ja kuvataan yrityksen tarjoamaa tuotetta tai palveluja. Johdanto sisältää myös lyhyen kuvauksen toimialasta ja sen mahdollisista kasvumahdollisuuksista. Yhteenveto sisältää myös yrityksen käynnistyksen yhteenvedon, jossa on budjetoituja kustannuksia, ja hahmotellaan yrityksen sijainti ja liiketoiminnalle tarvittavat tilat.

4.

Tutki ja kirjoita Tuote- ja Palvelut-liiketoimintasuunnitelman luku. Tässä luvussa analysoidaan perusteellisesti yrityksen tarjoamia tuotteita ja palveluja. Se sisältää myös kilpailevaa vertailua muihin yrityksiin, jotka tarjoavat samantyyppisiä palveluja tai tuotteita. Yritysten omistajien on keskusteltava siitä, miten ne aikovat markkinoida liiketoimintaansa, tunnistaa toimittajat, kuvata laitteiden ja teknologian tarpeita ja tunnistaa tulevat tulolinjat.

5.

Luo ja tutki Market Analysis Summary -osio. Tämä liiketoimintasuunnitelman osa edellyttää tutkimusta väestörakenteesta, mainoskampanjoista, markkinahinnoista ja tunnistetuista markkinakehityksistä. Luku on jaettu osiin, kuten markkinasegmentointiin, joka antaa syvällisen kuvauksen yrityksen keskimääräisestä asiakkaasta. Segmenttistrategia-osassa kuvataan ajatuksia siitä, miten houkutella näitä asiakkaita liiketoimintaan. Markkinatarpeet-osiossa kerrotaan, miksi asiakas tarvitsee tuotetta tai palvelua, kun taas Market Trends -osiossa tarkastellaan markkinoiden tulevaa kasvua ja nykyistä kilpailua.

6.

Kirjoita luku nimeltä Strategia ja toteutus yhteenveto. Tämä luku alkaa "arvolupauksella", jossa selitetään, miksi liikeidea on parempi suunnitelma verrattuna kilpailijoihinsa. Loppuosa on jaettu myyntiennuste- ja hinnoittelustrategioihin, jotka sisältävät tätä teoriaa tukevia tietoja. Muita osioita ovat mainostusstrategia, jossa kuvataan mainossuunnitelmaa; Myyntiohjelmat, jotka selittävät myyntiä lisääviä ohjelmia; ja myyntistrategia, jossa kuvataan, miten liiketoimintasuunnitelmat myyvät tuotteitaan.

7.

Säveltäkää hallinnan yhteenveto. Se sisältää tietoa yrityksen organisaatiorakenteesta, johtoryhmän kuvauksista ja henkilöstösuunnitelmasta. Yritysten omistajien on annettava valintoja tukevia selityksiä ja annettava suunnitelma työntekijöiden palkkaamiseksi sekä työntekijän taloudellinen talousarvio, joka heijastaa yrityksen työkustannuksia.

8.

Kerää kaikki taloudelliset tiedot ja kirjoita luku, jota kutsutaan rahoitussuunnitelmaksi. Tämä luku alkaa johdanto-osalla, jossa käsitellään laskentataulukon raporttien laatimisessa käytettyjä oletuksia. Taloudellisissa raporteissa on annettava taloudellista tietoa liiketoiminnasta. Rahoitussuunnitelman raportit sisältävät taulukkolaskenta-analyysin, ennustetun voiton ja tappion, ennustetun kassavirran ja ennustetun taseen.

Sekä SCORE että SBA tarjoavat malleja, jotka auttavat pienyrityksiä luomaan näitä raportteja. Tai omistajat voivat ostaa liiketoimintasuunnitelman ohjelmistoja, jotka usein täydentävät nämä laskentataulukot kirjoittamisen aikana.

9.

Pidä kaikki viitteet. Kirjallisen liiketoimintasuunnitelman päätyttyä on tärkeää antaa bibliografioita käytetyistä tutkimusviiteista, yrityksen pääperiaatteiden jatkamisesta ja liiketoiminnan aloittamiseen tarvittavista vaadituista tai tukevista asiakirjoista, kuten sisäisen tulopalvelun verolomakkeista, lisensoinnista sovelluksia ja rakennussuunnitelmia. Tallenna liiketoimintasuunnitelma sähköisessä muodossa sähköpostitse ja painetulle lomakkeelle.

Tarvittavat asiat

  • Tekstinkäsittelyohjelma
  • SCORE- tai SBA-liiketoiminnan mentori

Kärki

  • Onko useampi kuin yksi henkilö lukenut lopullisen liiketoimintasuunnitelmasi virheiden tarkistamiseksi.

Varoitus

  • Luotonantajat etsivät liiketoimintasuunnitelmasi viiteosaa nähdäksesi tukevat tutkimukset. Älä anna vääriä tietoja.
 

Jätä Kommentti