Organisaatiotavoitteiden luominen tai uudelleenrakentaminen ja vision luominen tai tarkistaminen

Organisaatiotavoitteiden luominen on selkeiden ja määrällisten vertailuarvojen tunnistaminen onnistumisen saavuttamiseksi. Menestyskatselmilla voi olla myös nämä selkeät hetket menestyksen saavuttamiseksi, mutta ne ovat usein kuvia tulevasta menestyksestä eikä välitöntä kasvua. Rakenneuudistustavoitteet ja liiketoiminnan visio vaatii tarkkaa huomiota työntekijöiden moraaliin ja sijoittajien luottamukseen tuottavuuden ja kassavirran ylläpitämiseksi. Onnistunut pieni tai suuri yritys voi uudelleenjärjestää tavoitteita ja visioita riippuen sen kasvuvauhdista.

Realististen ehtojen käyttö

Organisaation tavoitteen tai vision luominen edellyttää realististen ja erityisten termien käyttöä. Floridan yliopiston laajennuksen mukaan tavoitteiden asettaminen tietyillä termeillä antaa yritykselle mahdollisuuden kehittää toimivia ratkaisuja tai strategioita näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi voiton kääntäminen on liian epämääräinen tavoite, mutta 100 000 dollarin voittotason kohdentaminen luo tietyn vertailuarvon yritykselle, jonka saavutetaan. Samoin yrityksen visio olisi oltava realistinen sen erityisalalla. Esimerkiksi visio kääntää liiketoiminta alan johtajaksi vuoden kuluessa ei ole yhtä realistinen tavoite kuin pienen prosenttiosuuden markkinoilta samana ajanjaksona.

Yrityksen edistymisen mittaaminen

Järjestelmän kehittäminen organisaation edistymisen mittaamiseksi tunnistetun tavoitteen saavuttamisessa on työntekijöiden kannalta olennaisen tärkeää, jotta voidaan tarkastella edistystä ja ylläpitää tuottavuutta. Järjestelmässä voi olla erilaisia ​​mittaustyökaluja, mukaan lukien projektin vertailuarvot, tulotavoitteet ja kalenterin määräajat. Työntekijöiden mahdollisuuden tarkastella yrityksen edistymistä tavoitteen saavuttamisessa lisää moraalia ja kannustaa osallistumaan enemmän. Yrityksen vision toteuttaminen voi myös hyödyntää näitä työkaluja edistymisen mittaamiseen. Puolustusministeriön mukaan visio kannustaa työvoimaa edistymään kohti sen toteutumista. On välttämätöntä kehitellä askeleita kohti yrityksen vision toteuttamista positiivisessa valossa kannustamaan työntekijöitä työskentelemään kovasti. Oikein tehty, tämä antaa työntekijöiden työn merkitykselle ja luo standardin yksilöllisen menestyksen arvioimiseksi.

Yrityksen tavoitteiden uudelleenjärjestely

Liiketoiminnan uudelleenjärjestely ei ole työntekijöiden epäonnistuminen vertailuarvojen saavuttamisessa, vaan tavoitteiden löytämisessä, jotka vastaavat paremmin yrityksen tarpeita. Organisaatiotavoitteiden siirtämisessä työntekijöiden moraalin säilyttäminen on ratkaisevan tärkeää menestyksen kannalta. Selvitä selkeästi uudet parametrit menestyksen saavuttamiseksi uusissa liiketoimintatavoitteissa. Vältä negatiivisia kieliä, jotka liittyvät aiempiin liiketoimintatavoitteisiin, ja keskittyä siihen, miten näiden uusien tavoitteiden saavuttaminen voi auttaa yritystä. Näiden uusien organisatoristen vertailuarvojen luominen työntekijöille hyödyttävällä tavalla auttaa myös säilyttämään positiivisen ilmapiirin. Esimerkiksi selittämällä, miten tavoitteiden saavuttaminen voi auttaa työntekijöitä ansaitsemaan korkeampia palkkoja ja hyötyjä yrityksen kasvaneiden voittojen sijaan, työntekijät voivat sisäistää yrityksen tavoitteet.

Yrityksen vision sijoittaminen uudelleen

Yrityksen visioiden uudelleenlaatimisessa yritys ei toimi diskreditoimalla aiempaa näkemystä tulevasta menestyksestä. Sen sijaan yhtiö kiinnittää huomionsa tarkistetun näkemyksen maalaamiseen realistisella, uskottavalla valolla. Yrityksen uuden suunnan näyttäminen tulevaisuuden kasvulle houkuttelevampana vaihtoehtona kuin edellinen visio auttaa työntekijöitä ja sijoittajia näkemään liiketoiminnan olevan oikeaan suuntaan. Vision uudelleenjärjestely ei aina koske odotusten alentamista. Yhtiö, joka pyrkii muuttamaan suurempaa näkemystään, voi saavuttaa paremman menestyksen tietyillä markkinoilla edellisen tavoitteen saavuttamisen tai edellisen vision toteuttamisen perusteella. Esimerkiksi 15 prosentin markkinaosuutta saavuttava yritys voi rakentaa yleisen tavoitteensa ja visionsa 25 prosentin markkinaosuudesta.

 

Jätä Kommentti