Miten luodaan näytepalkan lisäysmatriisi

Palkkojen lisäysmatriisin luominen ei edellytä monimutkaisia ​​matemaattisia tai nuorten työntekijöiden suoritusmuotoja. Pienyritysten omistaja voi kolmen palkka-sarakkeen ja suorituskyvyn tasolla luoda liukuvan asteikon työntekijöille, jotta he voivat edelleen ansaita korkeampaa palkkaa työskennellessään kovasti yrityksen puolesta. Kun työntekijät saavat kokemusta, tarvitaan yhä enemmän vaikeuksia arvioida työntekijöiden suorituskykyä, jotta vältetään monimutkaisempien elementtien lisääminen palkankorotusmatriisiin.

Määritä palkkahallinnon budjetti

Palkkahallinnon budjetin asettaminen varainhoitovuodelle on kriittinen, kun luodaan palkankorotusmatriisi. Viimeinen asia, jonka pienyrittäjä haluaa, on palkankorotusaste, joka voi mahdollisesti pilata hänen liiketoimintansa, jos kaikki hänen työntekijänsä ylittävät suorituskyvyn odotukset. Ensinnäkin koota nykyiset palkkatasot kaikille työntekijöille. Tämä luku antaa omistajalle lähtötilanteen, josta lähtien palkkoja voidaan suunnitella kyseisenä vuonna. Selvitä, mikä on mahdollinen palkkasumman kasvu kyseisenä vuonna, ja ota huomioon kaikki muut vuosittaiset liiketoimintakustannukset. Esimerkiksi jos nykyinen kokonaispalkka on 500 000 dollaria ja pienyrittäjä uskoo, että 4 prosentin enimmäispalkkojen lisäys on budjettirajojen rajoissa, mahdollinen palkkasumma kasvaa 20 000 dollarilla 520 000 dollariin. Muiden projektien liiketoimintakustannusten, kuten raaka-aineiden, toimitusmaksujen ja hyödykkeiden, lisääminen auttaa määrittämään, onko palkankorotus toteutettavissa. Palkan ennusteiden konservatiivinen säilyttäminen antaa pienyritysten omistajille mahdollisuuden liikkua pääomalla, jos kustannukset nousevat yllättäen.

Paikannuspalvelualue

Nykyisten työntekijöiden palkkojen jakaminen auttaa pienyritysten omistajia tilaamaan työntekijöitä palkan etenemisen kannalta. Yksinkertaisen palkkamatriisin vuoksi työntekijät voidaan rakentaa alemman kolmannen, keskimmäisen ja kolmannen ja kolmannen palkkakolonnin joukkoon. Alemman kolmannen palkan sarakkeessa olevilla työntekijöillä on eniten hyötyä palkankorotuksista prosentteina nykyisestä tulosta, kun taas ylemmän kolmannen työntekijän palkka on vähiten. Matriisin keskimmäisen kolmanneksen työntekijöiden palkankorotukset edustavat yrityksen omistajan näkemystä yhteisestä palkankorotuksesta nykyisellä työmarkkinoilla. Työmarkkinoiden palkankorotusten määrittäminen edellyttää, että yrityksen omistaja tutkii, mitkä kilpailijat maksavat työntekijöille, joilla on samanlaisia ​​taitoja ja kokemuksia.

Odotusasteet

Luo liukuva asteikko palkkojen prosentuaalisen nousun määrittämiseksi merkitsemällä kolme erilaista työntekijän suorituskykyä: lähes täyttää odotukset, täyttää odotukset ja ylittää odotukset. Jokaisella palkan sarakkeella on kolme eritasoa, riippuen siitä, missä yrityksen omistaja määrittää, että työntekijä putoaa matriisiin. Henkilöstön korotukset alemman kolmanneksen alusta ovat korkeimmat, kun taas ylemmän kolmannen sarakkeen lisäykset ovat pienimmät. Pienyritysten omistaja voi esimerkiksi myöntää 2 prosentin korotuksen pienemmälle kolmannelle työntekijälle, joka on lähellä odotuksia, kun taas ylemmän kolmannen työntekijän palkka ei voi nousta.

Suorituskyvyn mittareiden hallinta

Työntekijöiden suorituskyvyn mittaaminen ja sopivien tavoitteiden asettaminen ovat olennainen osa palkankorotusten määrittämisessä. Työntekijöillä, jotka alkavat yksinkertaisesta palkka-matriisista, on eniten hyötyä, koska nämä työntekijät ovat tyypillisesti uusia palkkoja, joiden kokemus on alhaisempi. Tavoitteiden asettaminen suhteellisen helpoksi näiden työntekijöiden saavuttamiseksi lisää moraalia ja kannustaa heitä työskentelemään kovemmin. Haastavampien tavoitteiden asettaminen kokeneemmille työntekijöille auttaa pitämään tämän väestön aktiivisesti mukana liiketoimintaprosessissa. Haasteiden lisääntyminen kannustaa myös työntekijöitä jatkamaan uusien taitojen oppimista edelleen ansaita korkeampaa palkkaa.

 

Jätä Kommentti