Pienyritysten suunnitelman luominen

Pienyritys tarvitsee suoritettavan suunnitelman, jonka avulla se voi pysyä kurssilla liiketoimintastrategioiden toteuttamisessa. Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään usein etsittäessä pääomasijoituksia tai lainoja, mutta sitä käytetään myös nykyisten markkinaolosuhteiden tarkasteluun, markkinointistrategioiden kehittämiseen ja konkreettisiin taloudellisiin tavoitteisiin. Pienen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen tarvittavat resurssit ovat saatavilla paikallisten yrityskehityskeskusten sekä liike-aikakauslehtien ja teollisuusjulkaisujen kautta.

Kerätä tietoa

1.

Kirjoita perustiedot yrityksestänne mukaan lukien sen tehtävänkuvaus, kohdemarkkinat ja tavoitteet. Katkaise tavoitteet neljännesvuosittain, vuosittaisiksi ja pitkän aikavälin tavoitteiksi. Tässä tilassa muistiinpanot ovat epävirallisia ja perustuvat tutkimukseen.

2.

Käy Small Business Administrationin, Better Business Bureauin ja kauppakamarin paikallisissa toimistoissa. Nämä organisaatiot tarjoavat paikallista yritystilastoa, demografisia suuntauksia, liiketoiminta-alueiden kasvua ja työllisyystilastoja.

3.

Soita toimialaliittoihin, jotka kuuluvat tai jotka ovat yrityksellesi sopivia. Kysy tutkimusraportteja ja nykyisiä alan trendejä yrityksellesi. Esimerkiksi varastointiyhtiö haluaa ottaa yhteyttä itsesäilytysyhdistykseen erityisten kasvuraporttien ja liiketoiminnan resurssien löytämiseksi.

Suunnitelman kirjoittaminen

1.

Kirjoita suunnitelma vaiheittain työpöydän tekstinkäsittelyohjelman avulla. Kuvaile yritystä ensimmäisessä osassa selittämällä, mitä yritys tekee ja kuka sitä palvelee. Anna yrityksen rakenne, vuosia liiketoiminnassa ja sijainnissa. Luo osio johdosta ja avainhenkilöistä, jotka ovat yrityksen menestyksen kannalta tärkeitä. Sisällytä yrityksen omistajat ja hallituksen profiilit.

2.

Kehitetään markkinatutkimusta, jossa kerätään resursseistasi ja aiemmista liiketoimintatilastoista kootut tiedot. Luo päätelmiä havaituista trendeistä ja siitä, miten nämä suuntaukset vaikuttavat olemassa olevaan ja tulevaan liiketoimintaan.

3.

Määritä markkinointisuunnitelma, joka perustuu markkina-suuntauksiin. Liiketoiminta, joka palvelee korkeaa nettovarallisuutta, saattaa joutua ohjaamaan kohderyhmäänsä pienempien lainojen jälleenrahoittamiseen tai sulkemisen estämisohjelmiin.

4.

Laske laskentataulukon liiketoiminnan taloudelliset arvot. Käytä olemassa olevia liiketoiminnan historiallisia kustannuksia ja tuloja ja luo liiketoimintaennusteisiin perustuvia ennusteita kasvusta. Jos teollisuus ennustaa 5 prosentin kasvun, saatat suunnitella seuraavan varainhoitovuoden 4–5 prosenttia enemmän.

5.

Kirjoita yhteenveto. Yhteenveto on liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa, mutta se on helpompi kirjoittaa viimeiseksi, tiivistämällä kummankin muun osan osatekijät. Pidä yhteenveto tiivistettynä, käyttäen vain yhtä tai kahta kappaletta kuvaamaan mitä tahansa osaa.

 

Jätä Kommentti