Strategisen liiketoimintasuunnitelman luominen

Strategisessa liiketoimintasuunnitelmassa tarkastellaan, miten yritys aikoo menestyä tehtävässään. Vaikka strategioita pidetään "korkean tason" käsitteinä, menestys on aina mitattavissa olevien toimien yksityiskohdissa ja mittareiden seurannassa. Yritysten omistajien ei tarvitse luoda pitkää strategista liiketoimintasuunnitelmaa, vaan sen pitäisi asettaa energiansa markkinoiden ymmärtämiseen ja liiketoimintamahdollisuuksiin, jotta he voivat kehittää selkeyttä yrityksen suunnasta.

Luo yrityksen asema

Ennen kuin voit ajatella strategioita menestyksestä, sinun on tiedettävä, mitä haluat saavuttaa. Tämä on määritelty organisaation tehtävissä ja visioissa. Nämä kaksi lausuntoa määrittelevät, miksi yritys tekee mitä tekee ja miten se näkee itsensä tulevaisuudessa. Esimerkiksi optometristin tehtävänä voi olla: "Auttaa ihmisiä näkemään paremmin, yksi kehys kerrallaan" ja sen strateginen visio voisi olla: "# 1 visio keskus valtiossa."

Kun nämä perustekijät on luotu, suorita SWOT- analyysi, jossa tarkastellaan yhtiön vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia . Katsokaa kilpailijoita ja määrittele, mitä kilpailuetu on markkinoilla.

Tarkista mahdolliset strategiat

Joskus strategiat ovat ilmeisiä. Jopa silloin, kun on olemassa ilmeisiä strategioita, yrityksen omistajan tulisi silti ajatella mahdollisimman paljon ideoita. Tämä antaa yrityksen omistajalle joitakin vaihtoehtoja ja antaa omistajalle mahdollisuuden testata yhtä strategiaa toista vastaan. On aikoja, jolloin todistettu strategia tulee tehottomaksi.

Kehitetään strategisia konsepteja, jotka toimivat joko vahvuuksissasi tai jotka pyrkivät kompensoimaan kilpailun vahvuutta ja heikkouksia. Luodaan lyhyen ja pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ja annetaan niille selkeät tavoitteet. Esimerkiksi optometrin mahdollinen strategia on tarjota ensimmäisiä tenttejä - ilman uusia kustannuksia uusille asiakkaille - toisin kuin lähimmän kilpailijan tarjoama - 39 dollaria.

Luo suunnitelma

Määritä SWOT-analyysissä esitetyt tiedot tärkeimpien prioriteettien määrittämiseksi. Esimerkiksi, jos heikkous, kuten huonosti koulutettu myyntivoimat, maksaa tärkeimpiä myyntejä, ensisijainen tavoite on luoda koulutusohjelma. Määritä keskeiset suorituskykyindikaattorit, asettamalla budjetit ja tavoitteet yhden ja viiden vuoden ajanjaksolle.

Tavoitteiden on oltava SMART-tavoitteita. Älykkäät tavoitteet ovat spesifisiä, mitattavissa, saavutettavissa, tuloksia-Oriente_d ja _Timely. Tämäntyyppiset tavoitteet pitävät tiimin jäsenet keskittyneet toimiin, jotka auttavat määrittämään menestystä sen sijaan, että ne odottavat odottavia menestysindikaattoreita. SMART-tavoitestrategian esimerkki olisi vaatia jokaista myyntihenkilöä löytämään kolme uutta verkkoasemaa kuukaudessa, mikä laajentaa paikallista brändin tunnettuutta.

Arvioi tulokset

Jos strategiat ja tavoitteet asetetaan oikein, tulosten arviointi on helppoa. Älä odota lopullisen päämäärän päättymistä useiden vuosien suunnitelmalla onnistumisen määrittämiseksi. Katkaise tavoitteet lyhyen aikavälin tavoitteiksi. Tarkista jokainen tavoite ja tavoite ja määrittele, onko tavoite saavutettu ja mitä tilastoja tai mittareita oli tulossa sinne.

Testaa toisiaan koskevat strategiat nähdäksesi, mitkä strategiat toimivat parhaiten. Esimerkiksi radion mainoskampanja saattaa olla parempi kuin sosiaalisen median mainokset. Kun pystyt näkemään, mikä mainos toimii, voit ohjata varoja ja tiimin resursseja asioihin, jotka toimivat niin, että voit laajentaa onnistuneita strategioita.

 

Jätä Kommentti