SWOT-analyysin luominen kuntokeskukseen

SWOT-analyysi sisältää organisaation vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien määrittämisen; sitä voidaan käyttää järkevien ja harkittujen liiketoimintapäätösten tekemiseen. Prosessi on yksinkertainen, mutta tuloksena saatava asiakirja voi antaa sinulle huipputason yleiskuvan niistä tekijöistä, jotka vaikuttavat kuntokeskukseen ja sen mahdollisuuksiin menestyä. SWOT-analyysin avulla voit tehdä strategisia suunnitelmia keskuksen kasvun ja kestävyyden varmistamiseksi.

1.

Määritä kuntokeskuksen vahvuudet saadaksesi käsityksen sen kokonaisarvosta. Tunnista ominaisuudet, jotka antavat sinulle edun alueen kilpailijoihin nähden, kuten uudemmat tilat ja kuntolaitteet, julkkisvalmentaja tai ainutlaatuiset luokat, joita ei ole tarjolla muissa kuntokeskuksissa. Sisällytä henkilöstön vahvuudet ajantasaisen sertifioinnin, korkean luokan osallistumisen ja tieteen opetuksen kannalta. Luettele tekijät, jotka auttavat tukemaan keskusta, kuten omistautuneet sijoittajat, vahva johtaminen ja markkinointiohjelman vahvuus.

2.

Arvioi heikkoudet, jotka poistuvat asiakkaan arvosta. Huomioi johdon tai harjoituksen henkilökunnan reiät, erityisesti verrattuna muihin alueen kuntokeskuksiin. Alhainen henkilöstö tai huonosti koulutettu henkilökunta voi heikentää asiakaskokemusta. Mainitse laitteiden ongelmia, rahoituksen puuttumista parannuksiin ja jopa yksinkertaisia ​​asioita, kuten rajoitettua pysäköintitilaa kiireisissä tunneissa kuntosalilla. Muita mahdollisuuksia ovat epämiellyttävä sijainti, henkilökohtaiset kouluttajat, huonosti varustetut pukuhuoneet ja asiakkaiden valitukset.

3.

Tunnista kuntokeskuksesi markkinamahdollisuudet. Tutki paikallisen asiakaskunnan tarpeita, joita saatat pystyä täyttämään, mukaan lukien pyynnöt uudenlaiseen ryhmätyyppiluokkaan ja perhekeskeisen kuntosalin puuttumiseen. Etsi tapoja, joilla voit luoda kysyntää muuttamalla tai päivittämällä palveluitasi. Ota huomioon asiat, jotka voivat luoda mahdollisuuksia, kuten positiivinen käsitys tuotemerkistäsi, terveystietoisten kuluttajien lisääntyminen, kuluttajien tulojen lisääntyminen ja kilpailijoiden fitness-tarjonnan reiät.

4.

Luettele kuntoliiketoiminnallesi kohdistuvat uhat sekä sisäisesti että ulkoisesti. Sisäisesti tarkastellaan sellaisia ​​tekijöitä kuin korkea henkilöstön vaihtuvuus, motivoimattomat ohjaajat, alhainen osallistuminen, huonontuvat tilat ja rahoituksen puute. Luettele ulkoisesti asioita, jotka voivat vahingoittaa kuntokeskustasi: lisääntynyt kilpailu, keskittyminen ulkoiluun, kiinnostuksen väheneminen kuntoon ja käsitys siitä, että muotoon pääseminen on mahdotonta. Muita tekijöitä voivat olla kohtuuhintaisten laitteiden toimittajien puute tai muutokset ohjeisiin, jotka vaikuttavat ohjaajan todistuksiin.

 

Jätä Kommentti