SWOT-matriisin luominen

Näet yrityksesi vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat (SWOT) SWOT-matriisin avulla. Se voi auttaa sinua ymmärtämään sisäiset valmiudet ja ulkoiset markkinatilanteet. Luo oma SWOT-analyysi ja käytä sitä strategian kehittämiseksi yrityksellesi, joka hyötyy vahvuuksista ja mahdollisuuksista samalla, kun vältät heikkouksia ja uhkia.

1.

Piirrä neliö, joka sisältää neljä yhtä suurta laatikkoa. Merkitse rivit "Vahvuudet", "Heikkoudet", "Mahdollisuudet" ja "Uhat".

2.

Listaa yrityksesi vahvuudet vastaavaan ruutuun. Nämä ovat sisäiset taidot ja resurssit, jotka tarjoavat sinulle etua. Esimerkiksi vahvuutesi voi olla hyvä asiakaspalvelu tai patentoitu tekniikka.

3.

Kirjoita yrityksesi heikkoudet vastaavaan ruutuun. Heikkoudet ovat alueita, jotka vaativat parannusta. Niihin voi kuulua huono tuotemerkki tai kokematon henkilökunta.

4.

Luo mahdollisuuksiasi ja lue ne vastaavaan ruutuun. Mahdollisuudet ovat ulkoisia tilanteita, joista voit hyötyä, kun käytät sisäisiä vahvuuksiasi. Jos esimerkiksi markkinatutkimus osoittaa uuden tuotteen tarpeellisuuden ja sinulla on valmiudet tuottaa sitä, se olisi tilaisuus.

5.

Luettele yrityksesi ulkoiset uhat vastaavaan ruutuun. Uhkat ovat tapahtumia, jotka voivat hyödyntää heikkouksiasi. Esimerkiksi, jos sinulla on huono asiakaspalvelu ja kilpailija, jolla on vahva asiakaspalvelu, tulee markkinoille, se voi vaarantaa yrityksesi.

Kärki

  • SWOT-matriisin avulla voit kehittää liiketoimintastrategiaa. Yritä kehittää strategia, joka käyttää vahvuuksiasi hyödyntääksesi mahdollisuuksia, samalla kun parannetaan heikkouksiasi uhkien välttämiseksi. Esimerkiksi jos yrityksesi vahvuus on sen kyky kehittää uusia tuotteita, käytä hyväksi mahdollisuuksia tuoda uusia tuotteita markkinoille; jos heikkous on kokematon henkilökunta, lisää henkilöstökoulutusohjelmaa, jotta vältetään kilpailijoiden uhka kokeneilla työntekijöillä.
 

Jätä Kommentti