Miten yritykset poistavat jätteet?

Jokaiseen liiketoimintaan kuuluvat jätteet muodostavat erilaisia ​​muotoja ja muotoja. Kiinteän jätteen käsittely ja hävittäminen vähennetään alimmasta rivistä. Hävitetty aika vähentää tehokkuutta ja lisää työvoimakustannuksia. Analysoimalla, miten muut yritykset käsittelevät jatkuvaa parantamista ja jätteiden vähentämistä, pääset käsiksi pienyrityksiin liittyviin tietoihin, jotka auttavat sinua pysymään vähäisinä ja kannattavina.

Jätehuolto

Mantran "vähentäminen, uudelleenkäyttö, kierrätys" ei ole vain lähtökohta vaan vahva perusta määräajoin tapahtuvalle tarkastelulle. Liiketoiminnan aikana tuotetun romumateriaalin määrän vähentäminen säästää rahaa hävittämiskustannuksissa. Koneen asetusten säätäminen tai raaka-aineiden optimointi voivat vähentää romua valmistusprosessissa. Jätepaperin uudelleenkäyttö muistikirjojen avulla vähentää hylättyjä paperi- ja toimistotarvikekustannuksia parin niittien kustannuksista. Toimistojen ja tehtaiden vähäisen kunnossapidon suunnittelu minimoi veden käytön, vähentää maisemointikustannuksia ja sisältää kompostoinnin kertakäyttöisen jätteen vähentämiseksi.

Varastonhallinta

Varastoon sovellettavat vähärasvaiset periaatteet johtivat juuri oikeaan aikaan toimitukseen, jossa raaka-aineet saapuvat tuotantolaitokseen juuri ajoissa päästä tuotantolinjaan. Muut yritykset analysoivat varaston käyttöä, kuten toimistotarvikkeita, ja toimittajien toimitusaikoja. Kun paikalliset tavarantoimittajat tarjoavat yöntoimituksia, yritys voi vähentää käsityökaluja, säästää varastotilaa ja varastoida sidottuja varoja. Tämä käsi- teltävä varasto tallennetaan johdonmukaisella ja loogisella tavalla helpon pääsyn ja varastojen pyörimisen vuoksi.

Laitteet ja ergonomia

Progressiiviset yritykset tunnustavat, että huolto on osa toimintajaksoa, ei haittaa. Esimerkiksi laitteiden asennuksen optimointi valmistusasennuksessa vähentää jätettä huonon laadun vuoksi. Samoin hyvin viritetty kone mahdollistaa työntekijän maksimoida tuottavuuden. Työasemien suunnittelun analysointi eliminoi hukkaan joutuneen liikkeen ja vaivaa. Materiaalin looginen virtaus aseman kautta voi parantaa tuottoa, vaikka muutos olisi yhtä helppoa kuin puhelimen siirtäminen vasemmalla puolella tietokonepäätettä vasemmanpuoleisen asiakaspalvelun työntekijän auttamiseksi.

henkilöstöhallinto

Jatkuvat parannusmenetelmät, kuten Kaizen, edellyttävät yrityksen henkilöstön osallistumista ja vaikutusmahdollisuuksia. Kun siivousyritysten työntekijäryhmä voi esimerkiksi puhdistaa viisi taloa päivittäin sen sijaan, että heiltä odotetaan neljää, heillä on lyhentynyt aikahäviö, mikäli asiakkaiden valitukset eivät lisäänny. Puhdistusyritys tukee työntekijöiden palautetta, kuten uusien tyhjiöiden tarjoamista tuottavuuden parantamiseksi. Edistyksellinen yritys jakaa jätteiden vähentämistä koskevia aloitteitaan työntekijöidensä kanssa ja odottaa, että ihmiset tekevät työtä parantaakseen parannuksia.

 

Jätä Kommentti