Miten palkka vaikuttaa työntekijän tuottavuuteen?

Vaikka monet työntekijät väittävät, että työtyytyväisyys ja käyttötarkoitus ajavat tuottavuuttaan, palkalla on myös erottuva rooli työntekijöidensä suorituksessa. Kannustava palkka, joka perustuu toimitetun työn määrään eikä työhön vietettyyn aikaan, on erityisen hyödyllinen työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseksi. Samalla Kalifornian yliopiston mukaan palkka ei ole ainoa tekijä, joka vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen.

Peruspalkka odotettujen velvoitteiden perusteella

Palkka merkitsee yleensä asetettua palkkaa, joka perustuu odotettavissa oleviin tehtäviin. Tuntipalkat voivat kuulua palkkaryhmään, ja ne perustuvat yleensä tiukasti työhön vietettyyn aikaan. Peruspalkka tai tuntitakuu antaa työntekijöille turvallisuuden, tietäen, että he saavat vähintään vähimmäispalkan ajastaan.

Toisaalta kiinteän palkan turvaverkko voi johtaa itsetyytyväisyyteen, ja työntekijät tietävät, että he saavat maksua riippumatta siitä, kuinka paljon he tuottavat. Pelkästään yrityksen kanssa käytetyn ajan nostaminen voi estää työntekijöitä parantumasta, kun taas tulokseen perustuvat palkankorotukset edistävät tuottavuutta.

Tuntituntien sijaan

Kannustimet voivat toimia monin tavoin. Voit poistaa tuntipalkat kokonaan ja maksaa työntekijöillesi yksinkertaisesti palaset. Palkkio-osuus on erityisen tehokas, kun työvoimasi kyvyt vaihtelevat huomattavasti. Työntekijät, jotka pystyvät tuottamaan nopeampaa tuotantoa, palkitaan asianmukaisesti ja yritykselle uudet työntekijät voivat lisätä palkkaansa käytännöllä ja kokemuksella.

Tehdyt työt ovat yleisiä kotipohjaisen työvoiman joukossa, kuten freelance-kirjoittajat ja ompelijat. Kirjoittajat saavat joskus artikkeleita, ja saumakappaleita kompensoivat ne palasarjat, joita he kääntyvät. Jokaisella työntekijällä on mahdollisuus lisätä tuotantoa ansaita enemmän. Työntekijöiden tuottavuus on sitten itsestään selvä ja maksat vain valmistuneesta työstä.

varoitukset

Glasgow Caledonianin yliopiston mukaan palkkojen lisääntyminen toivoo, että tuottavuus lisääntyy. Sen sijaan, että työskentelisimme yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, työntekijät voivat tulla kilpailukykyisemmiksi ja epäluotettaviksi työtovereilleen. Yhden työntekijän toiminta ei saa siirtyä muille työntekijöille samalla tavalla. Esimerkiksi, kun yksi työntekijä voi lisätä tuotantoa tarjotessaan enemmän palkkaa, toinen työntekijä voi paheksua sitä, että hän ei toimi tarpeeksi kovasti, ja olisi motivoituneempi tunnustamalla hänen arvonsa yritykselle. Vaikka suorituskykyyn perustuvat bonukset voivat lisätä tuottavuutta, ne voivat myös johtaa epärehellisyyteen tai työn laadun heikkenemiseen.

näkökohdat

Jotta työntekijät voisivat motivoida tehokkaasti tuottavuutta, sinun on käytettävä joukko työkaluja, jotka sisältävät palkankorotukset ja korostavat ei-rahallisia palkkioita. Tarjoamalla kannustimia, palkkioita tai mahdollisuuksia lisätä palkkoja palkanmaksun avulla voit käynnistää muutoksia, jotka parantavat moraalia, esimerkiksi johtamalla esimerkkeihin, kohtelemalla kaikkia työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja tarjoamalla empaattisen työympäristön, jossa työntekijöiden tarpeet kunnioitetaan. Esimerkiksi työntekijän salliminen sairastuneelle lapselle ilman seurauksia voi mennä paljon pidemmälle luodakseen uskollinen ja tuottava työntekijä kuin palkankorotus. Koulutuksen ja etenemismahdollisuuksien tarjoaminen motivoi työntekijöitä lisäämään tuottavuutta ja samalla lisäämään niiden arvoa yritykselle. Avoin kommunikaatio, oikeudenmukaisuus, turvallisuus ja menestyksekästä tiimityötä koskevat palkinnot täydentävät myös tasapainoista johtamistyyliä, joka kannustaa sekä uskollisuuteen että tuottavuuteen.

 

Jätä Kommentti