Miten turvallisuusjohtaminen vaikuttaa kannattavuuteen

Kustannusten hallinta pitää yritykset mustana. Kun työntekijä loukkaantuu työpaikalla, organisaatio päättelee kirjoittamasta odottamattomia kuluja ja saattaa kärsiä aineettomia kustannuksia, jotka vaikuttavat sen kykyyn suorittaa ja selviytyä. Työturvallisuus- ja työterveyshallinto, joka tunnetaan nimellä OSHA, viittaa Kanadan tutkimuksen havaintoihin, joiden mukaan pienet yritykset, joilla on suuret vammat, epäonnistuvat ennemmin kuin ne, joilla on paremmat turvallisuustiedot. Turvallisuuden hallinta on kustannusohjaus työkalu kannattavuuden ylläpitämiseksi.

Korkeammat vakuutusmaksut

Useimmat valtiot tekevät työntekijöiden korvausvakuutuksen pakolliseksi työnantajille, joilla on vähintään yksi työntekijä, joka ei ole omistaja. Vaikka tämä vakuutus kattaa työntekijöiden kuntoutuksen, sairaanhoitokulut ja osan työhön liittyvän onnettomuuden vuoksi menetetyistä palkoista, yritysten on ostettava vakuutusmaksut, jotka ovat sidoksissa heidän turvallisuushistoriaansa: mitä enemmän työpaikkavammoja, sitä korkeammat palkkiot ovat. He myös maksavat usein katetuista lääketieteellisistä kuluista taskusta. OSHA arvioi, että työntekijöiden korvauskustannukset maksavat Yhdysvaltain työnantajille lähes miljardi dollaria viikossa.

Odottamaton palkanlaskenta

Suorat turvallisuuskustannukset, kuten työntekijöiden korvaukset ja lääketieteelliset laskut vaaleat verrattuna epäsuoriin kustannuksiin, joita yritys maksaa työtapaturman jälkeen. American Society of Safety Engineersin mukaan yritykset maksavat välillisistä kuluista yli 2 dollaria jokaisesta suorista kustannuksista maksetusta dollarista. Suurin epäsuorien kulujen luokka liittyy palkkasummiin. Työtapaturma voi merkitä korvaavan henkilön palkkaamista ja koulutusta, ylityön maksamista ja palkkojen maksamista ja työntekijöiden korvauksia. Lisääntyneet palkanlaskennakustannukset voivat nousta nopeasti: Yhdysvaltain työministeriön tilastokeskus raportoi poissaolojen kestosta keskimäärin kahdeksan päivää. Myös onnettomuuksiin liittyviin hallintotehtäviin siirretty johdon ja henkilöstön aika lisää epäsuoraa korvauskulua.

Seisokkihyppyjä

Työ pysähtyy onnettomuuden sattuessa. Onnettomuus on tutkittava, korjaukset on tehtävä välittömästi, jotta vältetään toistuminen, ja vahingoittunut omaisuus tai laitteet on korjattava, ja tarvikkeita tai raaka-aineita on vaihdettava ennen työn jatkamista. Tästä johtuva tuottavuuden lasku voi aiheuttaa toimitus- ja aikatauluviiveitä, jotka vahingoittavat asiakassuhteita tai myyntiä - lisäkustannuksia, jotka vaikuttavat voittoihin. Työntekijöiden häiriötekijät saattavat haitata tiimisi kykyä saavuttaa normaali tuotantotaso nopeasti, samoin kuin vahinkoa kärsineen työntekijän sijoittaminen takaisin.

Turvallisuuden hallinnan aineettomat hyödyt

Turvallisuuden hallinta tarjoaa kannattavuutta suojaavia etuja. Don O'Neal, turvallisuusjohtaja Floridassa 116 työntekijän liiketoiminnassa, kertoi Jacksonville Business Journal -lehdessä vuonna 2010 julkaistussa artikkelissa, että hänen turvallisuusohjelmansa herätti työntekijöiden moraalia ja teki niistä tuottavampia. Asiakkaat voivat vaatia todisteita turvallisuuskoulutuksesta ja työntekijöiden korvausten kattavuudesta sopimuksissaan. OSHA: n mukaan yritykset, joilla on maine siitä, että he ovat turvallisesti tietoisia, ansaitsevat "parempia työpaikkoja" luokituksia, jotka helpottavat työnhakijoiden houkuttelemista ja vähentävät rekrytointikustannuksia. Lopuksi turvallisuuden asettaminen lisää yrityksen asemaa yhteisössä ja luo positiivista julkisuutta, tekijöitä, jotka edistävät asiakkaiden luottamusta.

 

Jätä Kommentti