Mitä muutoksenhallintastrategioita voidaan käyttää tuleviin organisaatiomuutoksiin?

Aloitteilla voitaisiin pyrkiä parantamaan asioita, mutta ne eivät aina onnistu. Konsensuksen puute, huonosti kehitetyt strategiat ja kohtuuttomat odotukset ovat vain muutamia mahdollisia syitä epäonnistumiseen. Vaikka mikään resepti ei ole taattua menestystä varten, jotkut aika testatut strategiat voivat parantaa kykyäsi suunnitella, toteuttaa ja ylläpitää mielekästä muutosta yrityksessäsi.

Aloitteiden suunnittelu

Suunnittelutilaisuuksissa tulisi olla tietoisia näkökulmia laskematta väkijoukkoon. Pidä oikeus lopulliseen sanaan, mutta pyydä mielipiteitänne kaikkein osaavimmilta työntekijöiltänne ja johtajilta, jotta varmistat, että tavoitteet ovat kohtuulliset ja strategiat ovat hyvin perusteltuja.

palaute

Palaute voi auttaa muuttamaan muutosta onnistuneeseen hyväksymiseen osoittamalla, miten voit hienosäätää aloitettasi tehdä parannuksia. Jos esimerkiksi organisaatiosi ottaa käyttöön uusia työntekijöiden turvallisuutta koskevia politiikkoja, säännöllinen palaute asianomaisilta työntekijöiltä auttaa varmistamaan, että aloitteella on suunniteltu vaikutus. Työntekijät saattavat kertoa, että käytännöt toimivat hyvin, tai he voivat kertoa, että käytännöt vaikuttavat vain vähän turvallisuuteen ja rajoittavat samalla tuottavuutta rajusti.

kannustimet

Yhdistä työntekijöiden tarpeet liiketoiminnan tarpeisiin kannustimien avulla. Tyypilliset taloudelliset kannustimet, kuten bonukset ja palkkiot, ovat tehokkaita, mutta kaikki merkitykselliset edut, joihin voit liittyä aloitteen onnistumiseen, lisäävät sen mahdollisuuksia hyväksyä. Esimerkiksi työntekijöiden motivoimiseksi hyväksymään rakenteellisia muutoksia organisaation sisällä saatat selittää, miten uusi voimahierarkia parantaa viestintää ja vähentää sekaannusta sekä luo uusia tehokkuusetuja, jotka vähentävät kaikkien työmäärää.

vastus

Huolimatta parhaista pyrkimyksistänne esittää muutoksia positiivisessa valossa, saatat kohdata vastustusta. Aktiviteetit, joissa muutokset vastustavat sisällyttämällä palautteensa, saattavat auttaa vähentämään heidän vastustuskykyään Lawrence G. Hrebiniakin kirjan ”Strategiatyön tekeminen: tehokas toteuttaminen ja muutos” mukaisesti. Tapaa esimerkiksi keskustella varauksistaan ​​sekä mahdollisista kompromisseista.

Jatkuva itsearviointi

Organisaatiot, kuten yksilöt, voivat kehittää kognitiivisia rajoituksia Graeme Salamanin ja David Aschin kirjan ”Strategia ja kyky: Sustaining Organizational Change” mukaan. Esimerkiksi, jos esimiehet eivät pysty arvioimaan ja päivittämään sääntöjä määräajoin, organisaatio voi kehittää tunnelivision. Sen sijaan, että etsitään jatkuvasti uusia ja parempia ratkaisuja, työntekijät työskentelevät mekaanisesti ja johtavat organisaation inertiaan. Muutosten kannustamiseksi työntekijät voivat arvioida yrityspolitiikkaa kriittisesti rakentavalla tavalla.

 

Jätä Kommentti