Mikä on tehokkuuden ja tehokkuuden ero liiketoiminnassa?

Yritykset puhuvat usein työntekijöiden tehokkuudesta ja tehokkuudesta, kun ajatellaan tapoja parantaa liiketoimintaa. Vaikka ne vaikuttavat samanlaisilta, tehokkuus tarkoittaa jotain muuta kuin tehokkuutta. Tehokas työntekijä tuottaa korkealla tasolla, kun taas tehokas työntekijä tuottaa nopeasti ja älykkäästi. Yhdistämällä tehokkuuden ja tehokkuuden yritys tuottaa parempia tuotteita nopeammin ja vähemmän resursseilla.

Kärki

  • Liiketoiminnan tehokkuus liittyy siihen, kuinka paljon tuotetta tai palvelua tuotetaan tietyssä ajassa, kun taas tehokkuus on laadun mittaus.

Tehokkuus ja tulokset

Tehokkuus on työntekijöiden ja johtajien toimien taso. Työntekijät ja johtajat, jotka osoittavat tehokkuuden työpaikalla, auttavat tuottamaan laadukkaita tuloksia. Ota esimerkiksi työntekijä, joka työskentelee myyntipinnalla. Jos hän on tehokas, hän tekee myyntiä johdonmukaisesti.

Jos hän on tehoton, hän pyrkii vakuuttamaan asiakkaat ostamasta. Yritykset mittaavat tehokkuutta usein suorittamalla tehokkuusarvioita. Työvoiman tehokkuus vaikuttaa valtavasti yrityksen tuotteen tai palvelun laatuun, mikä usein määrää yrityksen maineen ja asiakastyytyväisyyden.

Tehokkuus ja tehtävät

Tehokkuus työpaikalla on aika, joka kuluu jonkin aikaa. Tehokkaat työntekijät ja johtajat suorittavat tehtävät mahdollisimman vähän aikaa mahdollisimman vähän resursseja käyttämällä tiettyjä aikaa säästäviä strategioita. Tehokkaat työntekijät ja johtajat vievät pitkän tien. Oletetaan esimerkiksi, että johtaja yrittää viestiä tehokkaammin.

Hän voi saavuttaa tavoitteensa sähköpostitse pikemminkin kuin lähettää kirjeitä jokaiselle työntekijälle. Tehokkuus ja tehokkuus ovat toisiaan poissulkevia. Tehokas johtaja tai työntekijä ei aina ole tehokasta ja päinvastoin. Tehokkuus lisää tuottavuutta ja säästää sekä aikaa että rahaa.

Työntekijöiden tehokkuuden parantaminen

Tehokkuuden parantamiseksi yritysten on ryhdyttävä aloitteeseen perusteellisten suorituskykytarkastusten antamiseksi, jossa eritellään työntekijän heikkous rakentavan kritiikin avulla. Johtajien on tehtävä se kohta, jossa käsitellään tehokkuutta ja selitetään, miten työntekijän suorituskyky vaikuttaa koko yhtiöön. Jotta vältettäisiin tehottomista työntekijöistä täynnä oleva työpaikka, yritysten on palkattava korkeatasoisia työntekijöitä syrjäyttämällä ehdokkaita rekrytointitasolla. Haastattelemalla ehdokkaita, kutsumalla referenssejä ja suorittamalla testejä, yritykset voivat tuoda työntekijöille, joilla on paremmin taitoja korkealla tasolla.

Työntekijöiden tehokkuuden parantaminen

Työntekijät ja johtajat ovat usein tehottomia, koska he eivät tiedä, miten olla tehokkaita tai joilla ei ole tarvittavia työkaluja tehtävien suorittamiseen tehokkaasti. Tehostamistapoja ovat tapaamiset johtajien ja työntekijöiden kanssa, jotta voidaan kuvata tapoja toteuttaa tehokkuutta työpaikalla ja pyytää mielipiteitä siitä, mitä työpaikalla puuttuu. Esimerkiksi pienyritys, jolla ei ole työntekijöiden sähköpostijärjestelmää, estää johtajia kommunikoimaan tehokkaasti työntekijöiden kanssa.

 

Jätä Kommentti