Milloin Managerin tulisi käyttää varianssi- ja herkkyysanalyysiä?

Sekä varianssi- että herkkyysanalyysit antavat hyödyllistä tietoa pienyritysten johtajille, koska ne pyrkivät lisäämään yrityksen suorituskykyä ja vähentämään yhtiön riskejä. Vaikka molemmat analyysimuodot antavat arvokasta tietoa, yksi lomake auttaa johtajia arvioimaan tulevaa riskiä, ​​kun taas toinen auttaa parantamaan yrityksen aiempaa tulosta.

Varianssianalyysi määritetty

Varianssianalyysi tarkastelee projektin, yrityksen, jaon, osaston jne. Suorituskykyä ja vertaa todellista suorituskykyä standardin suorituskykyyn. Johto määrittelee standardit, joiden mukaisesti suorituskykyä mitataan, kuten dollarin määrän myynti- tavoite, työtuntien määrä tietyllä ajanjaksolla tai tietty määrä peräkkäisiä päiviä ilman vammoja työmaalla. Yhtiön johto määrittelee varianssianalyysin mittaamisessa käytettävät standardit pitämällä nämä standardit organisaation tehtävän ja tavoitteiden mukaisina.

Herkkyysanalyysi määritetty

Herkkyysanalyysi tarjoaa menetelmän ehdotetun hankkeen riskin määrän arvioimiseksi. Herkkyysanalyysiin kuuluu myös muunnelmien vaikutuksen laskeminen hankkeen eri määrällisesti mitattavissa oleviin komponentteihin, mikä auttaa hallintoa tunnistamaan mahdolliset sudenkuopat. Johto voi myös käyttää herkkyysanalyysiä tunnistaakseen suunnitelman osat, jotka muuttuvat jopa hieman, vaikuttavat eniten hankkeen tulokseen.

Taakse katsoessa

Johtajat käyttävät varianssianalyysiä mitattaakseen ja analysoimalla, mikä on jo tapahtunut yhtiön toiminnassa, koska varianssianalyysi edellyttää, että esimiehet käyttävät yrityksen todellista suorituskykyä. Johto ei ainoastaan ​​mittaa eroa normaalin suorituskyvyn ja todellisen suorituskyvyn välillä, vaan johto analysoi myös todellisen suorituskyvyn syyt, jotka ovat lyhyitä tai ylittäneet vakiotoiminnan. Ymmärtäminen, mikä on estänyt tai auttanut yritystä sen todellisessa suorituskyvyssä, auttaa hallintoa päättämään, mitä käytäntöjä ja menettelyjä on muutettava ja miten.

Tulevien päätösten tekeminen

Yritykset ottavat riskin, koska ei ole takeita siitä, että yritys palaa voittoon. Johto pyrkii minimoimaan riskin mahdollisimman paljon ja samalla harjoittamaan toimintaa, joka ansaitsee yrityksen voittoja. Johtajat osallistuvat herkkyysanalyysiin ennen uuden projektin tai muun liiketoiminnan aloittamista. Herkkyysanalyysi auttaa johtajia arvioimaan, mitkä tekijät aiheuttavat projektin pienemmän voiton, mikä vaikuttaa suunnitellun toiminnan nettotulosarvoon. Johtajat määrittelevät, miten hallita uusia hankkeessa tai toiminnassa olevia riskejä, jos he päättävät osallistua toimintaan herkkyysanalyysin käytön jälkeen.

 

Jätä Kommentti