Miksi luoda työpaikkapalkkiojärjestelmä?

Työpalkkiojärjestelmät ovat kannustinohjelmia, jotka edistävät työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta tarjoamalla bonuksia, lisäkorvauksia, lisäaikaa tai muita palkintoja hyvin tehdystä työstä. Palkitsemisjärjestelmä tunnistaa henkilöstön jäsenet, jotka ovat erinomaisilla alueilla, kuten asiakaspalvelussa, uskollisuudessa ja myyntikyvyssä. Organisaatiot toteuttavat työpaikkapalkkiojärjestelmiä työntekijöiden säilyttämiseksi, moraalin lisäämiseksi ja yrityksen yleisen palvelun ja tuottavuuden parantamiseksi.

Lisää tuottavuutta

Työnantajat, jotka tunnustavat ja palkitsevat työntekijöitä heidän ponnistuksistaan, antavat heille kannustimen toimia paremmin ja olla tuottavampia. Palkkio-ohjelmat, jotka ovat kiintiöpohjaisia, eivät ainoastaan ​​kannustaa tervettä kilpailua työpaikalla, vaan myös kannustavat työntekijöitä täyttämään henkilökohtaiset ja organisatoriset tavoitteet, jotka ohjaavat tuotantoa.

Paranna osallistumista

Työpaikan palkitsemisjärjestelmät ovat erilaisia. Vaikka monet ohjelmat ovat tulosperusteisia, jotkut palkinnot työetiikasta, omistusoikeudesta ja / tai osallistumisesta. Suunnittelemattomat poissaolot kustannusjärjestöt rahat. Poissaolo vaikuttaa asiakaspalveluun, koska työntekijät eivät ole käytettävissä auttamaan asiakkaita. Osallistumispohjaiset palkitsemisjärjestelmät tarjoavat työntekijöille kannustimia noudattaa aikataulua ja ylläpitää täydellistä osallistumista, mikä puolestaan ​​tukee organisaation pohjaa.

Paranna moraalia

Alhainen työntekijöiden moraali johtaa huonoon työtehtävään, palamiseen ja poissaolojen lisääntymiseen. Huono läsnäolo ja riippumattomuus voivat johtua siitä, että työntekijät eivät tunne hyvää työpaikkojensa suhteen. Organisaatiot luovat usein työpaikan palkitsemisjärjestelmiä positiivisen työympäristön edistämiseksi ja työntekijöiden moraalin parantamiseksi. Palkkio-ohjelmat motivoivat työntekijöitä saavuttamaan tavoitteet ja vähentävät samalla työpaikkojen palamista.

Paranna säilyttämistä

Palkitsemisohjelmat lisäävät työntekijöiden sitoutumista ja parantavat asenteita yrityksiin, kannustavat työntekijöitä tekemään töitään hyvin ja pysymään pidempään. Työntekijät, jotka tuntevat arvostetun ja menestyneen, pyrkivät todennäköisemmin edistymään nykyisissä yrityksissään. Siksi kannustinpohjaiset tavoitteet ovat win-win työntekijöille ja yrityksille. Työntekijät saavuttavat henkilökohtaisia ​​tavoitteita ja auttavat yrityksiä saavuttamaan heidän.

 

Jätä Kommentti